u8国际官网化学采购业务依附于信息化平台支持，，，自2008年以来先后建设了基于SAP的ERP和SRM系统。

目前 供给商治理、采购合同、采购协同、采购寻源(部门)在SRM中实现，，，并通过接口与ERP集成;通过BI系统，，，做采购分析;使用IBM的BPM软件做OA治理，，，所有审批在BPM中实现;同时 财政支付通过银企直连络统;基于联通的商城，，，建设了u8国际官网商城，，，除了u8国际官网自己的框架采购外(本地店模式)，，，还对接了外部电商京东和史泰博。

但是 这些系统根基上都是基于u8国际官网内部客户，，，若何增长u8国际官网系统以外供给商的履历?若何增长u8国际官网寻源?

这些增值业务在目前基于SAP系统中并没有好的解决规划，，，也没有现成的可借鉴的最佳实际。

经与阿里巴巴屡次沟通，，，u8国际官网化学与阿里巴巴达成了共建和谈。11月20日，，，u8国际官网化学常务副总裁寇光武与阿里巴巴副总裁杨猛正式签署“云采购共建合作意向和谈书”。

u8国际官网化学采购部副总经理刘明忠、信息中心副总经理柯林、阿里合资人\技术总裁吴泽明(范禹)、阿里副总裁杨猛、阿里CBU战术合作部总经理赵伟、阿里CBU非消事业部总经理陈意明、阿里CBU技术总监赵国强、阿里大企业采购运营总监方向华、阿里大企业采购业务发展总监刘庆及有关掌管人共同见证并进行了签约典礼。

签约典礼上，，，寇总指出：：低成本是企业治理永恒的主题，，，占有足够的可选择资源是实现低成本采购的关键;在目前u8国际官网的SAP\ SRM、WM系统中，，，更多的是u8国际官网内部用户的效能与履历;将来u8国际官网在关注内部的同时，，，更要关注外部客户(供给商)，，，要不休优化供给链全流程治理，，，必要客户、供给商协同效能的提升;要思考90后、00后的工作习惯，，，在u8国际官网要杜绝“看不见、看不起、看不懂、来不及”，，，要提倡拥抱变动、不休索求创新;

u8国际官网占有化工行业成熟的业务经验，，，同时也拥有一支专业的IT团队，，，阿里有壮大的平台和技术力量。但愿u8国际官网、阿里双方通过优势互补、共同合作、共同创制大量原资料、化工品的B端电商模式。

但愿通过和阿里巴巴共建的u8国际官网化学云采平台做到：：

1/支持u8国际官网各类物资的采购：：可能支持出产关键物资、出产非关键物资和非出产品资的各类物资的分歧采购模式，，，如大量采购、JIT采购、电商采购等。

2/索求形成大量原料采购的行业规划：：实现化工行业大量原料采购，，，支持长约和现货的在线采采办卖，，，支持长约采购的浮动价值治理和价值形成机制，，，支持从外部原料价值网站获取原料价值，，，形成动态价值库。

3/采购全过程支持，，，业务线上化、互联化：：支持采购寻源到执行到支付的采购全过程业务;

支持与外部供给商之间基于互联网实现采购供给链业务的在线协同;

实现采购业务的互联网在线化，，，从而能够将数据沉淀进而服务于业务发展。

4/成立u8国际官网采购的生态系统：：基于互联网云平台，，，将u8国际官网在化工采购领域中的上、下游企业纳入进来，，，形成一个生态系统。

5/平台化、生态化、可拓展：：成立一个盛开的云平台，，，从而能够方便的对接外部专业网站、外部电商、供给商、合作同伴。同时，，，平台自身能够凭据业务必要进行动态、火速的拓展。

同时，，，我们在搭建云采购平台的基础上，，，将来要思考大量化学品的销售模式，，，90后、00后的主导的工作业态肯定和此刻不一样，，，我们此刻对采购的要求，，，反向思想就是外部对我们销售的要求，，，若何适应提前思虑。

阿里巴巴副总裁杨猛暗示：：“阿里巴巴在中小型经营者业务中固然获得了较大的成功，，，但是在服务大型企业客户买卖业务方面，，，目前还短缺像u8国际官网这样的大企业标杆利用。

u8国际官网作为化工行业的标杆企业，，，阿里巴巴对这次合作充斥等待。相信阿里巴巴堆集的技术、资源、平台、数据肯定可能最大水平的投入到这次u8国际官网共建项目中来。阿里巴巴等待与u8国际官网一路共同打造全球首祖传统化工制作业新制作、新采购互联网生态系统!”

寇总一行还参观了阿里总部西溪园区9号馆、滨江园区、盒马鲜生等，，，并与阿里巴巴合资人、技术总监、运营总监、技术专家进行了深刻宽泛的互换。