当前世界正在经历一场革命性的变动，，，信息技术正以前所未有的方式对社会发展起着巨大作用 ！。信息化时期是信息产生价值的时期，，，信息化是时期发展的必然过程，，，代表着先进出产力，，，而数字化时期是后信息化时期，，，是利用信息技术推进产业刷新的时期 ！。我国已经起头执行数字中国国度战术，，，2018年召开首届数字中国建设峰会，，，习总书记指出，，，当现代界，，，信息技术创新日月牙异，，，数字化、、网络化、、智能化深刻发展，，，在推动经济社会发展、、推进国度治理系统和治理能力现代化、、满足人民日益增长的美好生涯必要方面阐扬着越来越重要的作用 ！。大数据、、人为智能、、物联网、、云推算这些技术奠定了数字化的基础，，，在数字化时期，，，企业必要利用数字技术，，，来降低企业的运营成本、、人力成本和治理成本，，，从而成为数字化转型中的受益者 ！。
2008年，，，u8国际官网SAP ERP一期项目成功上线，，，开启u8国际官网信息化元年 ！。该项目深度优化公司业务流程，，，打造了集财政、、营销、、采购、、出产、、人事一体化的企业信息治理平台，，，全面提升了u8国际官网的精密化治理水平 ！。作为国内制作业执行SAP的标杆，，，u8国际官网SAP ERP一期项目被评为SAP灯塔项目，，，并入选SAP成功故事 ！。历经十多年的磨砺与雕刻，，，u8国际官网从单一产品到全产业链整合，，，从u8国际官网聚氨酯到u8国际官网化学，，，从百亿u8国际官网到千亿u8国际官网，，，企业飞速发展离不开SAP ERP的有力支持 ！。
从前十年，，，是u8国际官网全球化高速发展的十年 ！。对外，，，u8国际官网布局聚氨酯、、石化、、精密化学品三大业务板块，，，产品和业务域飞速扩张，，，竞争的天堑日渐突破，，，客户粘性、、客户中意度对u8国际官网的逾越式发展愈发重要 ！。对内，，，u8国际官网实现多基地、、多产品线、、多事业部全球化运营，，，各业务单元出现出多样性与个性化，，，差距化愈来愈凸显 ！。在工业互联网、、数字经济崛起的大环境下，，，u8国际官网的信息化建设着眼于提高响应速度，，，以快制胜，，，祖先一步，，，把握自动权 ！。2019年，，，u8国际官网起头筹备S4 HANA项目，，，索求SAP最新技术为u8国际官网业务带来新刷新的可能性，，，深刻挖掘业务需要和业务痛点，，，制订u8国际官网将来十年信息化系统建设新指标 ！。2021年，，，S4 HANA项目正式启动，，，挑战与机缘并存，，，ERP软件作为企业治理主题，，，要为企业实现卓越运营提供有效的助力与驱动 ！。数字化转型是新时期不成逆的潮水与趋向，，，u8国际官网不仅必要实现数字化转型，，，更必要赋能业务团队，，，不休创新，，，更好地做到客户导向，，，从而实现“数智化转型” ！。
萦绕u8国际官网在2025年要成为全球化工十强的战术指标，，，u8国际官网S4 HANA的重新执行以“业务驱动、、价值导向、、整体规划、、分步执行、、用户中意”为宗旨，，，致力于推进业务刷新，，，规范各事业部商务操作规定，，，摈斥不合理的个性化元素，，，还原业务性质 ！。
营销、、财政业务域的重点在于全流程的梳理与优化，，，制订可支持u8国际官网将来发展的最佳业务流程 ！。借助信息化伎俩突破效能瓶颈，，，解除无服务动，，，削减反复工作，，，对风险进行越发深刻、、精准的管控 ！。
为赋能将来，，，确保ERP系统建设成功与可持续发展，，，必要合理规划、、有效两全、、细节为王：：
(1) 组织架构科学设计，，，支持将来业务矫捷调整
执行力是企业治理成败的关键，，，企业组织的执行力，，，不仅取决于企业组织的成员能力，，，更决定于企业组织架构设计 ！。企业战术必须有强有力的组织架构予以支持，，，能力贯彻执行 ！。贴合业务现实、、矫捷高效的信息化组织架构，，，是支持企业业务和组织矫捷调整的基础 ！。本期S4项目，，，着眼于公司将来十年的战术规划进行架构设计，，，将公司将来新组织、、新业务、、新基地的需要纳入考量，，，构建多维度、、扁平化的业务单元 ！。此外，，，还站在全球视角，，，重构营销组织架构（销售组织、、分销渠道、、销售办公室、、销售组），，，规范销售治理，，，解决销售组织混乱、、权限复杂、、操作难题的近况 ！。细化财政组织架构（工厂、、利润中心），，，支持事业部组织架构矫捷调整，，，实现产品分事业部、、分工厂、、多层级、、多维度的获利分析 ！。
(2) 经营治理报表，，，助力智能决策
实时靠得住的企业经营情况分析，，，是企业各级治理者见微知著、、运筹决策的凭据，，，是公司经营治理的重要抓手 ！。在提高自动化水平、、推进高效正确决策的需要布景下，，，S4项目对治理报表规划做出重大刷新：：治理报表和财政报表可同时出具，，，实现差距化分析；报表分析维度矫捷配置，，，满足多元分析需要；削减人为核算工作量，，，提升数据精确性；实现自动化报表，，，实时向各级治理者提供经营数据 ！。利润分析仅是治理报表的短期成就，，，其持久价值则体此刻推进治理改善，，，助力治理层智能决策 ！。
(3) 打造客户收款平台，，，提高收款清账正确性
后疫情时期，，，u8国际官网的逾越式发展要求我们更多地关注客户，，，对峙客户导向的理念，，，站在客户角度设计平台职能 ！。本期S4项目将打造客户收款平台，，，实现客户自主化收款清账流程 ！。于客户，，，能够直观实时把握资金动向，，，确认对账明细，，，定位逾期事项，，，削减沟通成本 ！。于u8国际官网，，，能够明确各事业部的应收账款逾期责任，，，精确推算客户资金成本，，，辅以智能化、、自动化清账，，，提升业务治理精密化 ！。
(4) 搭建关联买卖平台，，，全流程一键化处置
u8国际官网全球化过程中，，，集团内公司数量急剧增长，，，业务类型多元化，，，关联买卖场景日趋复杂 ！。本期S4项目，，，将重构内部关联买卖解决规划，，，梳理并细化内部买卖规定，，，搭建业务流程极简、、财政数据完整、、业财融合的关联买卖平台 ！。该平台可实现关联买卖业务单据一键式天生，，，财政账务一站式处置，，，解除内部繁芜的对账工作，，，急剧出具集团归并报表 ！。为适应愈加复杂的业务流程，，，支持公司业务的持续发展，，，关联买卖平台具备高度可扩大性和矫捷性，，，可能便捷、、急剧、、低成本地适配新的业务场景，，，为u8国际官网的卓越营销、、高效运营提供有力的数字化支持 ！。
(5) 业务尺度化，，，回归业务性质
u8国际官网目前有六大事业部，，，随着公司的高速发展，，，将来事业部数量会呈倍数增长 ！。若是各事业部业务模式齐全独立个性化、、不足尺度化统一设计，，，财政部和市场部的业务量会指数级增长，，，并非长远之道，，，摒弃独立业务单元的思想，，，成立业务规范化的准则势在必行 ！。S4设计中需遵循业务性质，，，化繁为简，，，统一起质性规定，，，聚焦于更具价值的工作 ！。
S4 HANA项目是u8国际官网数字化转型路上的重要里程碑，，，从前十年，，，ECC系统为适应公司业务的急剧发展，，，一次次迭代优化，，，过多非尺度化设计导致系统难以应对全球化业务带来的诸多挑战 ！。S4项目提供了一个全新机缘，，，项目组需凭据公司战术进行前瞻性设计，，，从而确保系统可能支持公司将来新的汗青逾越 ！。
“输入的质量决定输出的成就”，，，u8国际官网投入大量的人力、、物力进行S4系统建设，，，等待项目中输入黄金智慧，，，产出钻石成就 ！。S4项目组要共同努力，，，全力以赴，，，一路弘扬u8国际官网人“不干则已，，，干则必成”的心灵，，，将项目干成精品工程，，，再造一个灯塔项目，，，谱写将来新篇章 ！。
u8国际官网化学副总裁
李立民
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